强有力的执行才是企业成功的关键所在，什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。然而在企业运营管理中，常出现如下情况：所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高；看来必胜无疑的战略决策，却因为执行不力而付诸东流；企业越做越大，老板越来越累；天天开会，却没有结果和改进；付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果；部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。这些问题都是因为缺乏执行力，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急。
为了帮助企业提升团队执行力，增强企业凝聚力，乐山市中小企业服务中心将于4月14日举办“赢在执行——打造团队卓越执行力”专题讲座，该课程通过对执行力的深入研究，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。现将具体事项通知如下：
一、培训时间、地点
（一）培训时间：2017年4月14日，上午9:00-12：00，下午14:00-17:00；
（二）培训地点：乐山市凤凰路中段548号政务中心5楼乐山市中小企业公共服务平台培训室；
（三）报到时间：2017年4月14日8:30-9:00；报到地点：乐山市凤凰路中段548号政务中心5楼乐山市中小企业公共服务平台培训室。
二、培训对象
企业部门经理、部门主管、中高层储备干部
三、培训内容
（一）构建执行环境，打造商业人格
第一步：构建执行环境，打造商业人格
第二步：商业人格的DNA
第三步：结果导向
第四步：结果至上，马上行动
（二）执行力的真正方向，客户价值
第一步：客户至上的企业文化
第二步：如何建立客户价值战略曲线图
（三）4R制度执行力——执行力的万能公式，保证战略落地生根
第一部分 现代管理的三大入口
第二部分 节点控制——现代组织管理的基石
第三部分 YCYA——YCYA制度是个人4R
第四部分 4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
第五部分：4R执行力实操训练
第六部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
第七部分：执行就是要结果
（四）执行战略——狼性领导原则
（五）行动手册
第一步：学以致用，将学习心得运用到实际工作当中
第二步：制定行动手册，提升工作业绩
四、工作要求
（一）此次讲座为有偿培训，280元/天/人（含资料费、培训费、午餐等）；
（二）确定参加培训的企业代表或学员请填写附件1的回执表，将回执表电子版发送至236665336@qq.com，并将培训费汇入以下指定帐号，款到为准、名额有限，报名从速！
主办单位：乐山市中小企业服务中心
地址：乐山市市中区凤凰路中段548号政务中心七楼
联系人：李老师
报名热线：0833-2410931 15983380482
传真：0833-2433358
账 户 名：乐山市中小企业服务中心
开 户 行：中国银行乐山分行
账号：12795113 2506
附件：
1、参会回执表
2、卢思华简介
乐山市中小企业服务中心
2017年3月31日