班组管理是企业管理的基石，是企业管理活动的最终落脚点，“班组强即企业兴”，加强班组建设和管理是企业提高抗风险能力、实现可持续发展的重要保障。为提高我市企业班组综合管理能力，促进班组成员增强质量意识、掌握工具方法、创新工作方式、完善各项能力建设，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，助力企业提升产品、服务和工作质量，乐山市中小企业服务中心定于7月18日举办卓越班组建设培训，现将有关事项通知如下：
一、 培训时间
2018年7月18日（周三）上午9:30-12:00,下午14:00—17:00（报到时间：7月18日上午9:00-9:30）。
二、培训地点
乐山市中小企业公共服务平台5楼培训室（市中区凤凰路中段548号政务中心）。
三、参会人员
企业班组长等基层干部、中高层管理人员
四、培训形式
知识讲解、现场互动、分组PK、团队模拟、游戏体验等
五、培训内容
第一章 班组建设的目的和意义
（一）班组管理基本知识
1.班组建设的发展历史
2.班组建设发展存在的问题
3.班组在企业管理中的作用
（二）班组建设与班组管理的区别
（三）卓越班组必须具备的优秀特质
第二章 卓越班组的七项建设工作
（一）班组组织建设（打造管理平台）
1.卓越班组组织建设的成功模式分析
2.卓越班组组织机构设计的基础模型
案例分析：韩都衣舍的小组管理模型
（二）班组文化建设（打造班组凝聚力）
1.班组文化的三大组成和四大力量
2.班组文化建设的三大系统
案例分析：一个代班长的管理故事
（三）班组人才建设（打造班组核心力量）
1.班组是基层员工能力开发的直接单位
2.班组人才建设的四个方面
3.班组人才建设的具体操作和实践方法
案例分析：博威集团班组人才建设管理实例
（四）班组管理系统透明化建设（搭建班组的“三公”平台）
1.班组管理系统透明化建设的原因
2.班组管理系统透明化建设的四大内容
3.班组透明化管理系统建设的六大核心要素
4.班组透明化管理系统建设三项操作
（五）班组流程建设（完善班组运行规范）
1.流程建设对班组运作的影响
2.班组流程建设中常见的五个问题如何解决
3.班组流程建设的原则、方法以及工具
（六）班组机制建设（给班组装发动机）
1.机制建设是激发班组动力的保障
2.如何构建六大管理机制激发班组活力
3.班组日常运作的七个核心工作
（七）班组制度建设（健全班组体制）
1.班组制度有效运行的三个关键点
2.班组制度管理存在的难点和误区
3.班组制度建设的两种方法
4.班组制度建设的10大内容
六、有关要求
（一）此次讲座为有偿培训，300元/天/人（含资料费、培训费、午餐等）；
（二）确定参加培训的企业学员请填写附件1参会回执表，将回执表电子版发送至71027603@qq.com，并将培训费汇入以下指定帐号，款到为准、名额有限，报名从速！
账 户 名：乐山市中小企业服务中心
开 户 行：中国银行乐山分行
账 号：1279 5113 2506
七、联系方式
李岳洋：18728834872
徐 倩：13881393100
附件：
1.参会回执表
2.师资简介
乐山市中小企业服务中心
2018年7月10日