战略模式与品牌管理专题讲座

     2018年度现代企业制度建设试点单位及中小微企业投资人、董事长、总经理等企业高层决策管理者。

   二、培训内容

    1.战略赋能式重构：锻造高维商业思维，赋能式重构企业价值连升级；

    2.商业模式赋能：从交易结构切入，利益相关者展开、互联网+商业升级的打法、定价等；

    3.竞争力赋能：如何选择战场、整合资源、打造自己核心竞争优势；

    4.用户赋能：如何建立与用户的最高级别信任关系：我懂你，最终实现用户行为的价值变现；

    5.组织赋能：如何企业销售增长的瓶颈；

    6.品牌赋能：商业定位和定价；

    7.产品赋能：如何打造正确的产品，小而美产品的三项原则；

    8.消费链赋能：如何打破传统零售商业转型的末梢神经；

    9.供应链赋能：如何通过互联网思维，存量整合平台设计、资本赋能；

    10.资本赋能：如何从赚钱的企业到值钱的企业。