明达集团近几年来生产经营状况良好，产销两旺，已成为国内最具竞争力的铬铁供应企业之一，为了顺应“大众创业、万众创新”的时代背景，保持企业生命力、提升创造力，明达集团决定改革企业内部机制，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。明达集团总裁朱其明表示，企业要实现改革创新任重而道远，公司要自上而下统一思想、认同变革理念，践行企业核心价值观，让每个员工都发挥主观能动性参与进来。朱其明总裁就变革过程中在企业管理方面遇到了的一些阻力和困难与专家卢思华博士展开了交流。
卢思华博士表示，企业实现有序的管理，需要建立科学的管理机制，进行管理机制的创新应具有前瞻性，目的是切实提高企业管理水平，增强自身竞争力，向管理要效益。因此任何管理机制的创新都不能流于形式，要通过细致扎实的管理工作提高企业在质量、环境、效益等方面的意识，使企业的发展具有可持续性。企业发展过程中的转型升级困境，常规模块化方案设计的局部性和模块化并不能从根源上解决问题，需要通过运营管理的整合提升来构建企业发展模式转型的基础。
朱其明总裁对专家的解答表示了高度认可，希望得到专家团队的进一步指导，初步计划开展更加深入的管理咨询服务，中小企业服务中心将继续跟进该项目的开展和落实，从深层次上帮助企业建立目标正确、适应性强的运行机制，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。