（王明老师授课）
加强班组建设是增强企业凝聚力、提高企业生产效能的重要举措，我中心为进一步提高标杆企业班组综合管理能力，于10月9日深入乐山盛和稀土股份有限公司组织开展“卓越班组建设”内训，企业班组长等基层干部、中高层管理人员近80人参训。
此次内训特邀中国百强讲师、四川省优秀管理咨询师王明老师担任主讲专家，王明老师围绕班组建设的目的和意义、卓越班组的七项建设工作，结合案例分析，为盛和稀土班组成员详细讲解如何打造卓越高效的班组团队。会前，王明老师通过问卷调查的方式收集了企业生产管理过程出现的突出问题，并在培训开始前提出了解决方案。他表示，班组长是企业基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，同时也是企业利润的创造者。班组长不仅要进行生产管理，也要具备沟通能力、领导才能、学习能力，班组长在生产过程中要起到督导者的作用，要团结组员，及时领导反馈组员的问题，不断帮助组员提升技能水平，通过不断寻找问题点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。
（学员进行分享）
会上，王明老师和学员展开积极互动，向盛和职工传授多年班组管理经验和管理秘籍，就企业存在的班组管理问题和班组团队建设问题进行深入探讨，帮助企业学员构建并完善班组管理体制，为企业增强班组凝聚力、打造班组核心力量、实现企业可持续发展提供建设性意见。
培训结束后，王明老师邀请了5个不同车间的学员上台进行分享，学员对本次培训高度认可，他们表示，课程实战性强、效果显著，通过学习增强了责任心和使命感，班组管理能力得到了进一步提升，将有助于提高班组工作效率和水平，今后将继续立足岗位，发挥所长，为企业班组队伍建设贡献力量，同时也希望企业能经常举办类似培训，全方面的提升自身能力。